Ihr Wegbereiter in die Zukunft

Sanierung & Transformation

Das BGM steht für zukunftsorientierte Sanierung und nachhaltige Transformation, die das deutsche Gesundheitssystem durch innovative Technologien und Smart Hospital-Konzepte revolutioniert.

Mit einer umfassenden Expertise und einem starken Fokus auf Digitalisierung treiben wir die Effizienz, Qualität und Patientenzufriedenheit voran, während wir neue Standards in der Patientenversorgung setzen. Unser Engagement für Fortschritt und Exzellenz manifestiert sich in der erfolgreichen Umsetzung von Transformationsstrategien, die über reine Technologie hinaus auch die Menschen in den Mittelpunkt stellen.

Portfolio

Sanierung

Bei BGM gehen wir über konventionelle Kostenoptimierungsmaßnahmen hinaus und setzen auf nachhaltige Veränderungen, die das Gesundheitssystem revolutionieren. Unsere praxiserprobten Methoden maximieren Patientenzeit und entlasten das Personal, indem wir Leistung effizient erfassen und dauerhaft sichern, was nicht nur eine Erleichterung im Alltag bedeutet, sondern auch die Abrechnungsprozesse optimiert.

M&A und Kliniksanierung
Unternehmensentwicklung/ strategisches Prozess- und Projektmanagement
Performance Management insbesondere Digital Performance Management
Operatives Management
Gesundheits & Sozialwesen

BGM die Transformation im Gesundheitswesen

Transformation ist bei BGM mehr als nur ein Schlagwort – es ist unser Engagement für eine Zukunft, in der innovative Technologien und digitale Lösungen die Gesundheitsversorgung revolutionieren. Wir schaffen Smart Hospitals, die durch digitale Patientenakten und Telematik die Behandlungsabläufe optimieren und die Patientensicherheit nachhaltig verbessern.

Unser zielgerichteter Einsatz von künstlicher Intelligenz und Datenanalysen unterstützt Ärzte und medizinisches Personal, um präzise Diagnosen zu stellen und individuell angepasste Behandlungspläne zu entwickeln, die letztlich zu einer erhöhten Patientenzufriedenheit führen.

Eine der zentralen Herausforderungen besteht darin, die Schnittstelle zwischen künstliches intelligenz und Mensch zu gestalten. Mitarbeiter fühlen sich oft überfordert und nicht abgeholt. Als Unternehmen ist es wichtig, Verständnis für ihre Sorgen und Ängste zu zeigen und gleichzeitig Akzeptanz, technisches Verständnis und digitale Mündigkeit einzufordern.

Um eine erfolgreiche datengesteuerte Transformation im Unternehmen durchzuführen, sind drei Hauptkomponenten entscheidend:
Algorithmen
+ 0 %
Technologie/IT
+ 0 %
Business-&
People-Transformation
+ 0 %
Get to know us

Kompetenzteam

Prof. Dr. Andreas Helmut Grün
C-Level

Prävention vor Krankheit, Ursachen- vor Symtombehandlung. Fachkräfte generieren und Krankenhaussterben reduzieren.

Hannah Bock-Koltschin
Medical & DIGITAL SCIENTIST​
Die richtige Information, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Form.
Stephan Bögelein
Wissen

Wissens-/Informationssharing ist Voraussetzung für „out of the Box-Denken“

Christine Stöhr
Menschen

Alles, was leben will, muss sich verändern. Meine Expertise hilft Führungskräften, im Wandel Vertrauen zu schaffen und Gefolgschaft zu erzeugen.

Ulrich Uetz
Smart Hospital

Artificial Intelligence löst einen Zielkonflikt. Entweder gelang es, die medizinische Versorgung für den Patienten zu verbessern oder die Kosten zu senken.

Jürgen Vogler
Transformation
Künstliche Intelligenz braucht, wer natürlich doof ist.



Dirk Wolters
Prozessmanagement

Digitalisierung ist kein IT-Thema. Informationssicherheit geht alle an.

Das bekannte Statement

Die wertvollste Ressource der Welt im Fokus

Das bekannte Statement des renommierten Magazins „The Economist“, dass Daten heute die wertvollste Ressource der Welt sind, hat in den letzten sieben Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Diese Erkenntnis verdeutlicht den enormen Wert von Daten in unserer digitalisierten Welt.

Ein Blick auf die Top 10 der weltweit börsennotierten Unternehmen zeigt, dass allein sieben davon IT-Konzerne sind. Doch was macht Daten so wertvoll?

Daten sind nicht nur codierte Informationen, sondern können auch parallel genutzt und kostenlos vervielfältigt werden. Sowohl wirtschaftlich als auch rechtlich, besonders im Hinblick auf Datenschutz, sind Daten von großer Bedeutung. Sie sind die treibende Kraft hinter Innovation und Wettbewerb, insbesondere im Bereich der Mobilität.

Unternehmen, die intensiv mit Daten arbeiten, sehen sich heute mehr denn je mit den Herausforderungen der exponentiellen Entwicklung der Digitalisierung konfrontiert. Diese Entwicklung hat eine neue Ära der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) eingeläutet, in der Unternehmen vor der Wahl stehen, welche Strategie – zwischen VUCA und BANI (brittle, anxious, non-linear, and incomprehensible) – am erfolgversprechendsten ist. Die Wahl hängt von den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens ab.

Eine zentrale Rolle spielt dabei der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI), die oft als „Gamechanger“ und Lösung für viele Herausforderungen im deutschen Gesundheitssystem angesehen wird.

Die Herausforderungen, denen das Gesundheitssystem gegenübersteht, sind vielfältig: Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, mangelnde Digitalisierung und ein Übermaß an Bürokratie und Kosten. Diese werden durch Megatrends wie steigende Gesundheitsausgaben, gesunde Ernährung und präventive Gesundheitsvorsorge noch verstärkt.

Krankenversicherer sehen und nutzen zunehmend das große Potential in der Umsetzung verschiedener Use-Cases, vor allem im Bereich des Pricings und der Prävention.
Eine der zentralen Herausforderungen besteht darin, die Schnittstelle zwischen Kl und Mensch zu gestalten. Mitarbeiter fühlen sich oft überfordert und nicht abgeholt. Als Unternehmen ist es wichtig, Verständnis für ihre Sorgen und Angste zu zeigen und gleichzeitig Akzeptanz, technisches Verständnis und digitale Kompetenz einzufordern.

Kontakt

BGM Bayerisches Gesundheits-Management GmbH
Horst-Bieger-Weg 1
D-96117 Memmelsdorf / Bamberg

+49 (0)171 739 40 41
www.bgm.ag
gruen@bgm.ag